El flywheel: la rueda que junta tus loops
El flywheel es la estrategia que junta tus loops en una rueda donde cada vuelta se apoya en la anterior. Aprendes a dibujar la tuya con hechos de tu negocio, a reconocer el doom loop, tres ideas para arrancar (los cuatro encajes, el arranque en frío y la compra poco frecuente) y por qué conviene hacer el loop a mano antes de automatizarlo.
Qué resuelve
Si cada trimestre cambias de táctica y nada se acumula, aquí escoges una dirección y ves qué parte de tu negocio empuja a la siguiente.
Para empezar
Jim Collins, en Turning the Flywheel (2019), describe una rueda pesada: el primer empujón casi no la mueve, pero cada vuelta se apoya en la anterior y el avance se acumula. Un flywheel tiene de cuatro a seis eslabones, y cada uno es consecuencia casi inevitable del anterior.
El flywheel es la estrategia. Los loops son los mecanismos medibles que hacen girar uno o varios de sus eslabones.
Lo contrario del flywheel es lo que Collins llama doom loop: empujar en una dirección, parar, cambiar de rumbo y empujar en otra. Este mes pauta, el otro vendedores, el siguiente influenciadores. Nada acumula.

Un fragmento de la lectura del concepto. El resto lo estudias con tu tutor, aplicado a tu negocio.
Lo que aprendes
- El flywheel: la rueda que junta los loops
- Tres ideas más que te van a servir
- Cuatro errores frecuentes
Te sirve haber visto antes
Lo estudias en el curso
Growth loops: haz que tu empresa crezca más rápido
Fuentes
Cada cifra del concepto sale de estas fuentes. Lo que es un ejemplo o un supuesto va marcado como tal.
- Andrew Chen, The Cold Start Problem (Harper Business, 2021)Libro de referencia
- Jim Collins, Turning the Flywheel (2019) y el concepto del flywheelLibro de referencia
- Mercado Libre, flywheel de comercio y pagos (carta a accionistas del 2T-2026, anexo 99.1 del 8-K del 5-ago-2026)Informe oficial o regulatorio
- Nubank (Brasil), prospecto F-1 de Nu Holdings (1-nov-2021)Informe oficial o regulatorio
- Nubank (Brasil; opera también en México y Colombia), prospecto de salida a bolsa (424B1 / F-1, 9-dic-2021)Informe oficial o regulatorio
- Nubank, informe anual 20-F de 2025 (presentado el 8-abr-2026)Informe oficial o regulatorio
- Nubank, resultados del 2T-2026Informe oficial o regulatorio
- Andrew Chen, «The Atomic Network» (extracto de The Cold Start Problem en Lenny's Newsletter, 9-dic-2021)Fuente de la industria
- Brian Balfour, Channel Model Fit (ejemplo de LinkedIn)Fuente de la industria
- Brian Balfour, The Racecar Growth FrameworkFuente de la industria
- Duolingo, crecimiento por retención (Jorge Mazal, exdirector de producto, en Lenny's Newsletter)Fuente de la industria
- Paul Graham, Do Things that Don't Scale (julio de 2013)Fuente de la industria
- Platzi (Colombia), referidosFuente de la industria
- Rappi (Colombia), caso de BranchFuente de la industria
- Rappi, el arranque (entrevista de Y Combinator a sus cofundadores, 17-oct-2018)Fuente de la industria
- Reforge, ICED (Vivek Kumar)Fuente de la industria