Aprende lo que quieras
Nos escribes lo que quieres lograr. Lo conectamos con el conocimiento que lo resuelve, te decimos para qué te sirve y diseñamos tu curso aplicado a tu caso. Cuando está listo, pagas y empiezas con tu tutor.
Por abrirAsincrónica, con rutas a tu medida y las rutas de la casa
Tú: Quiero que mi academia crezca sin depender de la pauta.
7:02 p. m.LeídoAgente: Lo que buscas se trabaja con growth loops: ciclos en los que cada estudiante que llega trae al siguiente.7:03 p. m.
Vas a poder ver de dónde llegan hoy tus estudiantes, diseñar un ciclo en el que cada estudiante que termina trae al siguiente y medir con tus datos si ese ciclo crece. La pauta pasa a ser una de tus entradas, y sabes cuánto aporta cada una.
- ConocimientoEmbudo frente a loop; entrada, acción, salida y reinversión; coeficiente K y tiempo de ciclo; el volante de Collins.
- DestrezaDibujar y medir el loop de tu propio negocio.
- ActitudDecidir con tus datos antes que con apuestas de última hora.
- Embudo frente a loop
- Entrada, acción, salida y reinversión
- Coeficiente K y tiempo de ciclo
- El volante de Collins
- 1Mapa de tu embudo actualEmbudo con sus números
- 2Tu loop principalLoop dibujado de punta a punta
- 3Tu K con tus datosCoeficiente K y tiempo de ciclo calculados
- 4Experimento de una vueltaPrueba corrida y su decisión
- Growth Loops are the New Funnels Brian Balfour y Reforge
- The Cold Start Problem Andrew Chen
- Turning the Flywheel Jim Collins
- Duración
- Unas 20 horas
- Profundidad
- Aplicar con criterio
- Cómo se certifica
- Constancia de participación con tus evidencias
Tu curso está listo
Tú: Quiero que mi equipo tome decisiones sin pasar todo por mí. Somos una empresa de servicios de 40 personas.
7:02 p. m.LeídoAgente: Lo que buscas se trabaja con arquitectura organizacional: cómo se alinean estrategia, estructura, procesos, recompensas y personas.7:03 p. m.
Vas a poder ver tu empresa como un sistema, encontrar dónde se traban las decisiones y proponer una estructura que reparta la autoridad de forma coherente con tu estrategia.
- ConocimientoEl Star Model de Galbraith: estrategia, estructura, procesos, recompensas y personas; las configuraciones de Mintzberg.
- DestrezaDiagnosticar la arquitectura de tu empresa y proponer un rediseño coherente.
- ActitudDiseñar a partir de la estrategia, antes que a partir del organigrama de hoy.
- El Star Model de Galbraith
- Las configuraciones de Mintzberg
- Quién decide qué
- Cómo pasar de hoy a mañana
- 1Tu Star Model de hoyDiagnóstico en una página
- 2Dónde se traban las decisionesMapa de decisiones
- 3La configuración que te sirvePropuesta de estructura
- 4El paso de hoy a mañanaPlan de transición a 90 días
- Designing Organizations Jay R. Galbraith
- The Structuring of Organizations Henry Mintzberg
- Duración
- Unas 20 horas
- Profundidad
- Aplicar con criterio
- Cómo se certifica
- Constancia de participación con tus evidencias
Tu curso está listo
Tú: Quiero que los pedidos de mi distribuidora lleguen a tiempo.
7:02 p. m.LeídoAgente: Lo que buscas se trabaja con gestión de procesos: mirar el trabajo de punta a punta, desde el pedido hasta la entrega.7:03 p. m.
Vas a poder levantar cómo fluye hoy un pedido, medir dónde se demora y rediseñar los traspasos entre áreas para que cada paso tenga dueño.
- ConocimientoQué es un proceso de punta a punta, su dueño, sus entradas y salidas, y lo que pasa entre un área y otra.
- DestrezaLevantar, medir y rediseñar un proceso real.
- ActitudMirar el trabajo desde el cliente que lo recibe.
- Proceso de punta a punta y su dueño
- Lo que pasa entre un área y otra
- Indicadores de tiempo y reproceso
- Rediseño y prueba
- 1Del pedido a la entregaMapa del proceso actual
- 2Tiempos y reprocesosTablero de tres indicadores
- 3Los traspasos entre áreasProceso rediseñado con su dueño
- 4Prueba de dos semanasInforme de la prueba
- Improving Performance Geary A. Rummler y Alan P. Brache
- The Process Audit Michael Hammer
- Duración
- Unas 20 horas
- Profundidad
- Aplicar con criterio
- Cómo se certifica
- Constancia de participación con tus evidencias
Tu curso está listo
Así se diseña tu curso
- 01
Escribe lo que quieres lograr
Con tus palabras: qué quieres lograr, en qué caso (tu empresa, tu negocio o tu trabajo), desde dónde arrancas y el tiempo que tienes.
- 02
Lo conectamos con el conocimiento que lo resuelve
Te decimos qué concepto trabaja lo que buscas: por ejemplo growth loops, arquitectura organizacional o gestión de procesos.
- 03
Te decimos para qué te sirve
Qué vas a poder hacer con ese conocimiento en tu caso y qué cambia cuando lo apliques.
- 04
Diseñamos tu curso
Objetivos de aprendizaje (conocimiento, destreza y actitud), temario, tareas aplicadas a tu caso, lo que dejas hecho, horas, profundidad y cómo se certifica. Lo ajustas antes de seguir.
- 05
Tu curso está listo, con su precio
El precio depende del alcance, la profundidad, el origen y el acompañamiento. Lo ves antes de decidir.
- 06
Pagas y empiezas
Tu curso queda montado en tu campus y tu tutor te acompaña y te califica tarea por tarea, hasta tu constancia de participación con evidencias.
Qué incluye
- Rutas a tu medida: el curso que necesitas, armado con el método de la casa a partir de lo que quieres lograr.
- La colección Emprender con IA: 5 programas con sus 33 cursos, listos para tomar en el orden que quieras. Y las colecciones que vayan naciendo.
Los límites de una ruta a la medida
- Las rutas a la medida dejan por fuera la salud clínica, el ejercicio de profesiones reguladas y los temas que exigen licencia o que pondrían en riesgo a alguien.
- Cada ruta promete lo que sus horas permiten lograr, con el método de la casa.
- Al terminar recibes una constancia de participación con tus evidencias. Es educación informal, y lo que la respalda es lo que construiste.